Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
icebreaker small talk  видеотренинг  невербалика  скрытые мотивы благодарность веревочный курс видение будущего видео-тренинг видеотренинг вопросы делегирование закрытые вопросы игры-катастрофы извинение извинения интервью искажение информации командная работа коммуникативные тренинги коммуникация с сотрудниками комплименты конфликты кооперация в команде лесной курс Майерс-Бриггс маленький разговор менеджер по персоналу метапрограммы мозговой штурм навыки коммуникации невербалика недирективная беседа нематериальная мотивация неуверенное и агрессивное поведение обратная связь обслуживание клиентов обучение новичков осознание отказ отказы клиенту оценочная беседа пазлы переговоры планирование подвижные игры подчиненные прием на работу принятие решений приоритеты в работе проактивность просьбы психологическое тестирование работа с возражениями клиентов разогрев реактивность референция рисование роли в команде руководители руководитель самопрезентация свойство-выгода скрытые мотивы собеседование совещание стили управления стиль переговоров стиль управления стратегии в конфликте страхи техники презентации тип руководителя типы личности тренинг на природе тренировка навыков убеждение и аргументация уверенное поведение увольнение умение договариваться упражнения на доверие установление контакта фразы-присоединения цель юмор

Внедрение корпоративного тайм-менеджмента

20.03.2019

Цели упражнения:
– Выявить основные возражения сотрудников и трудности при внедрении тайм-менеджмента, разработать систему аргументов для работы с этими возражениями.
– Понять, для чего тайм-менеджмент нужен именно вашей компании.

Комментарии

Нет голосов

«Презентуй или проиграешь!»

13.03.2019

Цели упражнения:
– Отточить навыки презентации товара или услуги.
– Изучить и применить на практике 11 новых техник презентации товара.

Презентация – это основная часть продажи, от которой будет зависеть ваш результат: заключение сделки или продажа. Цель этого этапа – заинтересовать клиента.

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3

Веревка

06.03.2019

Цели упражнения:
– Показать, насколько сложно управлять группой людей даже в достижении простой цели.
– Дать участникам размяться и отдохнуть, почувствовать себя частью команды.

Эффективность менеджера напрямую связана с его умением анализировать и планировать. Чтобы достичь поставленной цели, он использует ресурсы (материальные, временные, человеческие и т.д.).

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3

Тест «Тип личности: опекун, заводила, предприниматель и аналитик»

27.02.2019

Цели упражнения:
– Узнать свои сильные и слабые стороны.

Выделяют следующие типы личности:
1. Опекун. «Давайте жить дружно!» Ненавидит конфликты. Компромисс – лучше всего. У всех все поровну. Будет делать вид, что конфликта нет. Очень долго решается на конфликт, но он уже не останавливается.

Комментарии

Нет голосов

Упражнение на кооперацию

20.02.2019

Цели упражнения:
– Понять, что условием для хорошего сотрудничества является готовность помогать другим членам команды, позволять другим помогать себе.
– Увидеть, как на эффективность и рабочую атмосферу влияет поведение каждого члена команды.

Комментарии

Нет голосов

Рабочий день менеджера по продажам

13.02.2019

Цели упражнения:
– Научиться эффективно планировать свой рабочий день.

В планировании часто используется метод «ABC», согласно которому надо разделить все дела на три группы по степени важности и срочности. В группе «A» окажутся дела наиболее важные и срочные. Их выполнение напрямую влияет на достижение целей, и они требуют именно вашего участия. Если ежедневно выполнять два дела из списка «А», то...

Комментарии

Нет голосов

Работа под давлением

06.02.2019

Цели упражнения:
– Познакомиться с различными препятствиями, мешающими эффективной работе команды.
– Научиться преодолевать эти препятствия.

Ведущий предлагает провести небольшое собрание. Для этого выбирается конкретная рабочая ситуация или можно использовать следующую...

Комментарии

Нет голосов

Тест «Типы Майерс–Бриггс» (автор – Кейрси)

30.01.2019

Цели упражнения:
– Определить участникам свой индивидуальный стиль общения и поведения.

Индикатор типов Майерс-Бриггс дает удобную рабочую схему неформального определения предпочтений людей. Существует четыре пары противоположных предпочтений: Экстравертный или Интровертный...

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3

Метафора компании

23.01.2019

Цели упражнения:
– Составить представление о команде как о едином целом, об особенностях и основных способах ее работы, о царящей в ней атмосфере.
– Выделить сильные и слабые стороны работы конкретной группы на основе предложенных в ходе упражнения метафор.

Комментарии

Нет голосов

Рабочий день руководителя

16.01.2019

Цели упражнения:
– Улучшить навыки планирования и делегирования дел.

Нельзя делегировать следующие задачи:
1. Постановка целей.
2. Принятие управленческих решений.
3. Стратегическое планирование и разработка политики компании.
4. ...

Комментарии

Нет голосов