Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
icebreaker small talk  видеотренинг  невербалика  скрытые мотивы благодарность веревочный курс видение будущего видео-тренинг видеотренинг вопросы делегирование закрытые вопросы игры-катастрофы извинение извинения интервью искажение информации командная работа коммуникативные тренинги коммуникация с сотрудниками комплименты конфликты кооперация в команде лесной курс Майерс-Бриггс маленький разговор менеджер по персоналу метапрограммы мозговой штурм навыки коммуникации невербалика недирективная беседа нематериальная мотивация неуверенное и агрессивное поведение обратная связь обслуживание клиентов обучение новичков осознание отказ отказы клиенту оценочная беседа пазлы переговоры планирование подвижные игры подчиненные прием на работу принятие решений приоритеты в работе проактивность просьбы психологическое тестирование работа с возражениями клиентов разогрев реактивность референция рисование роли в команде руководители руководитель самопрезентация свойство-выгода скрытые мотивы собеседование совещание стили управления стиль переговоров стиль управления стратегии в конфликте страхи техники презентации тип руководителя типы личности тренинг на природе тренировка навыков убеждение и аргументация уверенное поведение увольнение умение договариваться упражнения на доверие установление контакта фразы-присоединения цель юмор
Коммуникации

Козлятушки-ребятушки

18.04.2018

Козлятушки-ребятушки

Цели упражнения

  • Улучшить навыки самопрезентации и аргументации.
  • Развлечь участников.

Краткая теория

Чтобы убедить собеседника в своих словах, соблюдайте следующие правила:
  • Подготовьтесь. Тщательно проработайте тему дискуссии, продумайте, какие неудобные вопросы вам могут задать, и какие варианты ответов на них будут наиболее правдоподобны.
  • Позаботьтесь о внешнем виде. Соответствуйте образу, который понравится собеседнику.
  • Говорите красиво. А именно – будьте обстоятельны, но без занудства, не торопитесь, выберите оптимальный темп и тембр речи.
  • Вовлекайте собеседника. Приобщайте его к своей точке зрения через маленькие вопросы: «согласны?», «ведь так?».

Инструкция участникам

К козлятам в домик просятся несколько персонажей. Их задача – заслужить доверие козлят и убедить их открыть дверь, представившись Папой-Козлом, Дядей-Бараном и т.д. Группа получает инструкцию, что половина гостей – настоящие Козлы, а половина – Хищники: Волк, Крокодил, Пантера. Гостям ведущий вручает свернутые бумажки с истинными ролями. Они по очереди, за 2-3 минуты стараются убедить козлят открыть дверь. Козлята же могут пустить только половину гостей. Их задача – разгадать истинных копытных родственников и разоблачить тех, кто, согласно бумажкам, плотоядный.

Необходимые материалы

  • Листочки с ролями.

Вопросы для обсуждения

  • Кто из участников был наиболее убедителен? Почему?
  • С какими сложностями вы столкнулись в ходе игры? Как их преодолевали?
Оцените материал:
Голосов 1, рейтинг 3.3

Похожие упражнения

Скрытый мотив

Скрытый мотив Цели упражнения:
– Научить видеть скрытые мотивы в речи и действиях собеседника.

Часто у людей есть мотив поведения, который они скрывают. Умело распознавая сигналы о скрытых мотивах, руководитель может гораздо эффективнее управлять действиями подчиненного и правильно его мотивировать.

Человек не имеет в виду то, о чем говорит, если...

Николай Харлов

Николай Харлов Цели упражнения:
– Научиться определять сферы полномочий, правильно расставлять приоритеты в работе.
– Улучшить навыки целеполагания и планирования.

Правило Парето – метод планирования деятельности, помогающий отделить первостепенные задачи от второстепенных. Его называют также...

Уборка в офисе

Уборка в офисе Цели упражнения:
– Научиться планировать работу команды, исходя из имеющихся ресурсов.
– Отточить искусство ведения переговоров в группе.

Оригами

Оригами Цель упражнения – отработать навыки контроля.

Участники делятся на группы, где есть генеральный директор, три заместителя и подчиненные. Каждой группе предстоит делать фигуру оригами. Картинка-проект есть на руках только у генерального директора, и заместители видели эти картинки, но показать своим подчиненным не могут...


Назад в раздел