Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
icebreaker small talk  видеотренинг  невербалика  скрытые мотивы «аквариум» благодарность веревочный курс видение будущего видео-тренинг видеотренинг вопросы делегирование закрытые вопросы игры-катастрофы извинение извинения интервью искажение информации командная работа коммуникативные тренинги коммуникация с сотрудниками комплименты конфликты кооперация в команде лесной курс Майерс-Бриггс маленький разговор менеджер по персоналу метапрограммы мозговой штурм навыки коммуникации невербалика недирективная беседа нематериальная мотивация неуверенное и агрессивное поведение обратная связь обслуживание клиентов обучение новичков осознание отказ отказы клиенту оценочная беседа пазлы переговоры планирование подвижные игры подчиненные прием на работу принятие решений приоритеты в работе проактивность просьбы психологическое тестирование работа с возражениями клиентов разогрев реактивность репрезентативная система референция рисование роли в команде руководители руководитель самопрезентация свойство-выгода скрытые мотивы собеседование совещание стили управления стиль переговоров стиль управления стратегии в конфликте страхи техники презентации тип руководителя типы личности тренинг на природе тренировка навыков убеждение и аргументация уверенное поведение увольнение умение договариваться упражнения на доверие упражнения с веревкой установление контакта фразы-присоединения цель юмор
Управление

Упражнение на делегирование

15.05.2019

Цели упражнения:
– Научиться делить задачи на те, которые можно делегировать, и те, которые нельзя.
– Психологически подготовиться к делегированию своих задач подчиненным.

Эффективный менеджер – это не тот человек, который способен в одиночку выполнять задачи всей компании, а тот, кто...

Комментарии

Нет голосов

День в магазине «Джинсы+»

17.04.2019

Цель упражнения:
– Потренировать умения в сферах планирования и делегирования.

Уильям Ньюмен назвал причины, которые могут сдерживать руководителя при делегировании полномочий...

Комментарии

Нет голосов

Важное задание

10.04.2019

Цели упражнения:
– Отточить коммуникативные навыки.
– Выявить и устранить ошибки управления.
– Научить контролировать выполнение заданий.

Как правило, при наличии всех ресурсов сотрудники не выполняют поставленные задачи по следующим причинам...

Комментарии

Нет голосов

Тест на проактивность «Человек, который может»

03.04.2019

Цель упражнения:
– Иметь материал для обсуждения темы «проактивность – реактивность».

Проактивный человек – это тот, кто действует в соответствии со своими глубинными целями и принципами, опирается при принятии решений на себя, а не на кого-то другого, объясняет свои результаты своими действиями, а не условиями и обстоятельствами.

Комментарии

Нет голосов

Обратная связь

27.03.2019

Цель упражнения:
– Проанализировать работу каждого участника и дать ему конструктивную обратную связь.

Мотивация на выполнение упражнения может звучать примерно так: «Я хотел бы предложить вам упражнение, которое поможет вам более эффективно работать в будущем как единой команде...

Комментарии

Нет голосов

Веревка

06.03.2019

Цели упражнения:
– Показать, насколько сложно управлять группой людей даже в достижении простой цели.
– Дать участникам размяться и отдохнуть, почувствовать себя частью команды.

Эффективность менеджера напрямую связана с его умением анализировать и планировать. Чтобы достичь поставленной цели, он использует ресурсы (материальные, временные, человеческие и т.д.).

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3

Работа под давлением

06.02.2019

Цели упражнения:
– Познакомиться с различными препятствиями, мешающими эффективной работе команды.
– Научиться преодолевать эти препятствия.

Ведущий предлагает провести небольшое собрание. Для этого выбирается конкретная рабочая ситуация или можно использовать следующую...

Комментарии

Нет голосов

Тест «Типы Майерс–Бриггс» (автор – Кейрси)

30.01.2019

Цели упражнения:
– Определить участникам свой индивидуальный стиль общения и поведения.

Индикатор типов Майерс-Бриггс дает удобную рабочую схему неформального определения предпочтений людей. Существует четыре пары противоположных предпочтений: Экстравертный или Интровертный...

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3

Рабочий день руководителя

16.01.2019

Цели упражнения:
– Улучшить навыки планирования и делегирования дел.

Нельзя делегировать следующие задачи:
1. Постановка целей.
2. Принятие управленческих решений.
3. Стратегическое планирование и разработка политики компании.
4. ...

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.02

Скрытый мотив

09.01.2019

Цели упражнения:
– Научить видеть скрытые мотивы в речи и действиях собеседника.

Часто у людей есть мотив поведения, который они скрывают. Умело распознавая сигналы о скрытых мотивах, руководитель может гораздо эффективнее управлять действиями подчиненного и правильно его мотивировать.

Человек не имеет в виду то, о чем говорит, если...

Комментарии

Голосов 1, рейтинг 3.3