Чтобы получать новые упражнения, подпишись на расcылку:
Инструкция с секретом
28.12.2017
Цели упражнения
- Научиться внимательно воспринимать информацию.
Краткая теория
Мозг искажает информацию, которая получает человек. Так он пытается сэкономить ресурсы организма на обработку и хранение данных. Поэтому человеку свойственно упрощать информацию, подгонять ее под свои ожидания, стереотипы, уже известные примеры, под пережитый и опробованный опыт. Многие выводы человек делает «на автомате», хотя при этом уверен в своей объективности.Инструкция участникам
Перед каждым из вас лежит инструкция. Ваша задача – четко выполнить то, что в ней написано:- Прежде всего, внимательно прочитайте эту инструкцию от начала и до конца.
- Напишите в верхнем правом углу этого листа свое имя.
- Умножьте 3 на 4, полученную сумму впишите сюда: ____.
- Обведите в пункте 3 слово «сумму».
- Напишите в нижнем левом углу листа свою фамилию.
- Пожалуйста, поднимитесь, повернитесь вокруг и снова сядьте на свое место.
- Подсчитайте количество слов в п.6 и полученное количество впишите сюда: ____.
- Если вам нравится выполнение этой инструкции, громко скажите: «Да», если не нравится, то: «Нет».
- Произнесите вслух вашу фамилию.
- Пожалуйста, подумайте, в каком направлении находится офис вашей организации и покажите в ту сторону рукой.
- С обратной стороны листа напишите название вашей организации.
- Если вы дошли до этого пункта, скажите вслух «Я почти закончил (закончила)».
- Если вы сказали это первым, добавьте вслух: «Я лидер на этом этапе».
- Обведите номер этого пункта.
- Теперь, когда вы внимательно прочитали эту инструкцию до конца, выполняйте только пункт 2.
Необходимый материал
Распечатанная инструкция на каждого участника.Вопросы для обсуждения
- Удалось ли вам правильно выполнить задание?
- Почему не удалось?
- В чем основная причина допущенных ошибок?
Голосов 1, рейтинг 3.3 |
Похожие упражнения
Цели упражнения:
– Показать участникам всю цепочку взаимодействия между руководителями и подчиненными.
– Выявить тонкие места, сделать акцент на функцию контроля.
Часто сотрудники путают такие понятия, как должностные обязанности и функциональные. Разница в том, что должностные обязанности включают в себя конкретные действия в определенные сроки и с четко обозначенным наилучшим результатом. Функции же – более масштабное понятие.
Цели упражнения:
– Показать, насколько сложно управлять группой людей даже в достижении простой цели.
– Дать участникам размяться и отдохнуть, почувствовать себя частью команды.
Эффективность менеджера напрямую связана с его умением анализировать и планировать. Чтобы достичь поставленной цели, он использует ресурсы (материальные, временные, человеческие и т.д.).
Цели упражнения – выявить страхи, которые тормозят развитие сотрудника, и нейтрализовать их. Краткая теория: Процедура снятия страхов состоит из четырех шагов...
Назад в раздел