Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
Коммуникации

Инструкция с секретом

28.12.2017

Инструкция с секретом

Цели упражнения

  • Научиться внимательно воспринимать информацию.

Краткая теория

Мозг искажает информацию, которая получает человек. Так он пытается сэкономить ресурсы организма на обработку и хранение данных. Поэтому человеку свойственно упрощать информацию, подгонять ее под свои ожидания, стереотипы, уже известные примеры, под пережитый и опробованный опыт. Многие выводы человек делает «на автомате», хотя при этом уверен в своей объективности.

Инструкция участникам

Перед каждым из вас лежит инструкция. Ваша задача – четко выполнить то, что в ней написано:
  1. Прежде всего, внимательно прочитайте эту инструкцию от начала и до конца.
  2. Напишите в верхнем правом углу этого листа свое имя.
  3. Умножьте 3 на 4, полученную сумму впишите сюда: ____.
  4. Обведите в пункте 3 слово «сумму».
  5. Напишите в нижнем левом углу листа свою фамилию.
  6. Пожалуйста, поднимитесь, повернитесь вокруг и снова сядьте на свое место.
  7. Подсчитайте количество слов в п.6 и полученное количество впишите сюда: ____.
  8. Если вам нравится выполнение этой инструкции, громко скажите: «Да», если не нравится, то: «Нет».
  9. Произнесите вслух вашу фамилию.
  10. Пожалуйста, подумайте, в каком направлении находится офис вашей организации и покажите в ту сторону рукой.
  11. С обратной стороны листа напишите название вашей организации.
  12. Если вы дошли до этого пункта, скажите вслух «Я почти закончил (закончила)».
  13. Если вы сказали это первым, добавьте вслух: «Я лидер на этом этапе».
  14. Обведите номер этого пункта.
  15. Теперь, когда вы внимательно прочитали эту инструкцию до конца, выполняйте только пункт 2.

Необходимый материал

Распечатанная инструкция на каждого участника.

Вопросы для обсуждения

  • Удалось ли вам правильно выполнить задание?
  • Почему не удалось?
  • В чем основная причина допущенных ошибок?
Оцените материал:
Голосов 1, рейтинг 3.3

Похожие упражнения

Самоорганизация команд

Самоорганизация команд Любая команда в состоянии измениться под натиском внешних факторов. Она становится более собранной, в ней распределяются роли, ресурсы. Команда адаптируется под обстоятельства, находит нетривиальные...

Опросник Томаса-Килмана

Опросник Томаса-Килмана Цели упражнения:
– Иметь материал для обсуждения стилей поведения в конфликтной ситуации.
– Определить индивидуальные поведенческие стили в конфликте.

В конфликте выделяют 5 основных стратегий поведения: уход, приспособление, конкуренция, компромисс и сотрудничество. В зависимости от разных обстоятельств человек склонен выбирать...

Пум-пум-пум

Пум-пум-пум Открытые вопросы подразумевают развернутый ответ. Эти вопросы начинаются со слов «что», «как», «почему», «каким образом» и др. Открытые вопросы дают очень широкое поле информации, способствуют развитию беседы. Но их недостаток состоит в том, что в ответе поступает много лишней информации.

Внедрение корпоративного тайм-менеджмента

Внедрение корпоративного тайм-менеджмента Цели упражнения:
– Выявить основные возражения сотрудников и трудности при внедрении тайм-менеджмента, разработать систему аргументов для работы с этими возражениями.
– Понять, для чего тайм-менеджмент нужен именно вашей компании.


Назад в раздел

Подпишитесь на рассылку

и получайте новые упражнения каждую неделю!