Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
icebreaker small talk «аквариум» благодарность веревочный курс видение будущего видеотренинг вопросы делегирование закрытые вопросы игры-катастрофы извинения интервью искажение информации командная работа коммуникативные тренинги коммуникация с сотрудниками комплименты конфликты кооперация в команде лесной курс Майерс-Бриггс маленький разговор менеджер по персоналу метапрограммы мозговой штурм навыки коммуникации невербалика недирективная беседа нематериальная мотивация неуверенное и агрессивное поведение обратная связь обслуживание клиентов обучение новичков осознание отказ отказы клиенту оценочная беседа пазлы переговоры планирование подвижные игры подчиненные прием на работу принятие решений приоритеты в работе проактивность просьбы психологическое тестирование работа с возражениями клиентов разогрев реактивность репрезентативная система референция рисование роли в команде руководитель самопрезентация свойство-выгода скрытые мотивы собеседование совещание стили управления стиль переговоров стиль управления стратегии в конфликте страхи техники презентации тип руководителя типы личности тренинг на природе тренировка навыков убеждение и аргументация уверенное поведение увольнение умение договариваться упражнения на доверие упражнения с веревкой установление контакта фразы-присоединения функциональные обязанности цель юмор
Коммуникации

Подчеркивание значимости и общности

14.12.2017

Подчеркивание значимости и общности

Цели упражнения

  • Отработать технику поиска сходства и признания значимости другого человека.
  • Расположить участников друг к другу, позитивно настроить их.

Краткая теория

Признание значимости человека – важный инструмент его мотивации. Признание заслуг располагается на одной из базовых ступеней пирамиды потребностей Маслоу, и является необходимым условием для того, чтобы человек чувствовал себя счастливым.

Поиск сходства – это один из способов научиться лучше понимать другого человека.

Инструкция участникам

В этом упражнении участникам предлагается выявить в других людях качества, вызывающие восхищение, уважение или симпатию. Кроме того, им предстоит увидеть и назвать те качества, которые, по их мнению, могут объединять их с другими участниками. Упражнение выполняется в кругу с мячом.

Участник, бросающий мяч другому, должен начинать словами: «Таня, мне в тебе нравится…», и называет личностное качество, которое он отметил. Например, «Таня, мне нравится в тебе твоя независимость» и добавляет: «Я думаю, нас с тобой объединяет…», затем называет качество, которое, по его мнению, присуще им обоим.

Тот, кто получает мяч, отвечает: «Я согласен», если он согласен, или «Я подумаю», если не согласен. Даже если человек не согласен, что у него есть это качество, все равно то, что сообщает ему партнер, несет в себе определенную информацию о том, как мы выглядим в глазах других людей.

Тот, к кому попал мяч, продолжает упражнение, передавая мяч кому-нибудь другому. Упражнение продолжается до тех пор, пока каждый не выскажется.

Необходимый материал

Мяч.
Оцените материал:
Голосов 1, рейтинг 3.3

Похожие упражнения

Авторская методика диагностики эмоционального интеллекта: тест

Авторская методика диагностики эмоционального интеллекта: тест Эмоциональный интеллект – способность эмоционального понимания, познания своих состояний и партнеров по общению; управление своими действиями в направлении сознательно поставленной цели, регулируя внутренние состояния (желания, потребности); связано с переживанием значимости действующих на партнеров по общению явлений и ситуаций.

Внедрение корпоративного тайм-менеджмента

Внедрение корпоративного тайм-менеджмента Цели упражнения:
– Выявить основные возражения сотрудников и трудности при внедрении тайм-менеджмента, разработать систему аргументов для работы с этими возражениями.
– Понять, для чего тайм-менеджмент нужен именно вашей компании.

Пазлы

Пазлы Цели упражнения:
– Показать участникам всю цепочку взаимодействия между руководителями и подчиненными.
– Выявить тонкие места, сделать акцент на функцию контроля.

Князь

Князь Цель упражнения – научить участников вести переговоры, не теряя из виду главной цели. Краткая теория: Чтобы не упустить основную цель в процессе переговоров, постоянно держите ее в голове, а также постарайтесь максимально абстрагироваться от...


Назад в раздел

Подпишитесь на рассылку

и получайте новые упражнения каждую неделю!