Подбор параметров
Тема
жанр
сложность
Количество участников
Продолжительность
icebreaker small talk «аквариум» благодарность веревочный курс видение будущего видеотренинг вопросы делегирование закрытые вопросы игры-катастрофы извинения интервью искажение информации командная работа коммуникативные тренинги коммуникация с сотрудниками комплименты конфликты кооперация в команде лесной курс Майерс-Бриггс маленький разговор менеджер по персоналу метапрограммы мозговой штурм навыки коммуникации невербалика недирективная беседа нематериальная мотивация неуверенное и агрессивное поведение обратная связь обслуживание клиентов обучение новичков осознание отказ отказы клиенту оценочная беседа пазлы переговоры планирование подвижные игры подчиненные прием на работу принятие решений приоритеты в работе проактивность просьбы психологическое тестирование работа с возражениями клиентов разогрев реактивность репрезентативная система референция рисование роли в команде руководитель самопрезентация свойство-выгода скрытые мотивы собеседование совещание стили управления стиль переговоров стиль управления стратегии в конфликте страхи техники презентации тип руководителя типы личности тренинг на природе тренировка навыков убеждение и аргументация уверенное поведение увольнение умение договариваться упражнения на доверие упражнения с веревкой установление контакта фразы-присоединения функциональные обязанности цель юмор
Теория

Техники для знакомства участников тренинга

27.11.2019

Техники для знакомства участников тренинга

Цели упражнения

  • Познакомить участников мероприятия, избежав лишнего напряжения.


Как познакомить участников в ходе тренинга, мероприятия, обучения, корпоратива? Мы собрали 18 техник, которые помогут сделать это в игровой форме, без лишнего напряжения в группе. Подборка хороша тем, что любую из техник вы можете адаптировать под нужный формат мероприятия и использовать по своему усмотрению.

Неигровые техники знакомства

  1. Простое представление самого себя группе.
  2. Представление в парах. Для выполнения этого задания участники делятся на пары, при этом важно, чтобы люди в паре знали друг друга и могли рассказать немного о втором человеке.
  3. Усложненное представление в парах. Участники выясняют, какие 2-3 характеристики подходят к ним, после чего все пары в порядке очереди представляются и называют характеристику, актуальную для них.
  4. Представление через предмет. Самый популярный вариант – раздать всем участникам монеты, и по году, отчеканенному на этих монетах, каждый человек рассказывает о каком-то важном событии, произошедшем с ним в тот период.
  5. 10 за 60. Участники соревнуются – кому удастся за 60 секунд рассказать о себе 10 интересных фактов. Первым может подать пример тренер.
  6. «Линия жизни». Участники получают листы А3 формата и на них схематично рисуют свой жизненный путь до тренинга. Затем все эти листы вывешиваются перед группой, и участники рассказывают о том, что изображено на их листах.

Техники, помогающие запомнить имена участников

  1. «Имя +эпитет». Все встают в круг, затем тренер называет свое имя и характерный для себя эпитет (либо прилагательное), например, «Борис лучезарный», то же самое делают все остальные по кругу. На втором этапе участники должны назвать свои «имя+эпитет» и соответствующие данные соседей. Третий круг – каждый называет три-пять участников и их эпитеты. Так можно продолжать, пока все не назовут каждого из участников.
  2. «Снежный ком». Участники встают в круг. Первый произносит свое имя, его сосед в кругу по часовой стрелке называет свое имя и имя первого участника, каждый последующий должен назвать всех, кто был до, а затем – себя. При необходимости, можно запустить обратное движение – от последнего к первому назвавшему свое имя.

Техники, направленные на сближение участников

  1. «Рукопожатие вождя». Тренер сообщает участникам, что им предстоит поздороваться, а также узнать, как люди приветствуют друг друга в разных странах. Участники встают в круг и здороваются друг с другом через рукопожатие и представление себя по имени. Во-первых, нужно поздороваться со всеми, а во-вторых, при последующих трех этапах поприветствовать друг друга на других языках или в другой форме.
  2. Знакомство без слов. Участники получают задание – выстроиться в ряд согласно первой букве имени (в алфавитном порядке) и числу рождения. Так люди получают первую минимальную информацию друг о друге.
  3. «Карта группы». Всем участникам достается по листу А4 с таблицей, в каждой ячейке которой присутствует какой-то факт о людях в группе. Например, имеет разряд по каратэ, водит самолет, стал дедушкой два дня назад, шьет плюшевых котов, трижды награждался почетными грамотами от руководства за выполнение плана и т.д. Группе дается 5 минут, чтобы участники расспросили друг друга и вписали в ячейки имена тех, кто имеет указанные качества или соответствует характеристикам. После подведения итогов можно предоставить группам еще 3 минуты, чтобы обсудить новую для них информацию друг о друге.
  4. «Знакомство с клубком». Все встают в круг, тренер берет в руки клубок ниток и, удерживая кончик нити, представляется и бросает клубок второму участнику, тот также представляется и, удерживая свою часть нити, бросает клубок следующему. Когда все участники назовут себя, они будут связаны своеобразной паутиной, что выглядит очень символично.

Техники для знакомства людей в больших группах

  1. «4 угла». Каждому углу в помещении тренер дает определение или характеристику, и люди, присутствующие в зале, должны принять решение и перейти в тот угол, который им подходит. Тренер называет характеристики или признаки, не обязательно основываясь на каких-то серьезных факторах. Например, «Вы – холерик, сангвиник, меланхолик, флегматик?», или «Вы – тигр, панда, змея, дельфин?» либо «Вы – настоящее, будущее, прошлое или еще не определились?».
  2. «Зеркало». Тренер называет характеристики или признаки, по которым каждый участник должен найти как можно больше подходящих людей в зале. Признаки могут быть разными: «цвет глаз», «рост», «ширина ладони». В процессе нахождения признаков люди должны контактировать и общаться, поэтому так важны «телесные» признаки.
  3. «Рекламный сэндвич». У каждого участника два листа А3 формата. На одном вверху он пишет список, озаглавленный: «Я знаю, что…», на втором – список под заголовком: «Я хочу узнать…». При помощи булавок или скотча один лист крепится на спину участника, второй – на грудь. После этого все участники ходят по залу, читая информацию на листах друг друга.

Техники для групп, в которых люди знакомы

  1. «Две правды и ложь». Каждый по очереди говорит о себе три факта, два из которых правда, а третий – ложный. Остальные отгадывают, где скрывается ложный факт.
  2. «Секреты». Каждый из присутствующих пишет какой-то свой секрет на листочке бумаги, затем сворачивает его и кладет в шляпу. Все листочки перемешиваются, затем по очереди достаются, и участникам предстоит угадать, где чей секрет.
  3. «Кто есть кто?». Проходит в три этапа. Первый: все участники на листах А4 пишут какой-то свой особый секрет, интересный или забавный факт, который никому не известен (важно заранее сказать участникам, что на следующих этапах истина вскроется, чтобы не поставить их в неловкое положение). На втором этапе тренер собирает все листы и вывешивает их на стене. Всем участникам предлагается одновременно подойти и подписать на каждом листе, кому, по их мнению, принадлежит информация. На третьем этапе тренер называет авторов каждого высказывания.

Источник

  • Дмитрий Григорьев. Бизнес-тренинг. Как это делается. Полное руководство для тренеров.
Оцените материал:
Голосов 1, рейтинг 3.3

Похожие упражнения

Контролируемый диалог

Контролируемый диалог Цели упражнения:
– Улучшить коммуникативные навыки.
– Научиться аргументировать в ходе переговоров.

Лучшие упражнения и кейсы на тему продаж

Лучшие упражнения и кейсы на тему продаж Мы подготовили для вас подборку лучших материалов на тему продаж. Просто читайте краткое описание, ищите упражнение по ссылке и используйте в своей работе!

Функциональные обязанности

Функциональные обязанности Часто сотрудники путают такие понятия, как должностные обязанности и функциональные. Разница в том, что должностные обязанности включают в себя конкретные действия в определенные сроки и с четко обозначенным наилучшим результатом. Функции же – более масштабное понятие.

Свойство – выгода

Свойство – выгода Суть техники «Свойство – выгода» в последовательном переводе особенностей и характеристик товара в явные преимущества для клиента (например, «литий-полимерный аккумулятор» – это свойство товара; выгода, которую несет это свойство, – это длительная работа телефона без подзарядки).


Назад в раздел

Подпишитесь на рассылку

и получайте новые упражнения каждую неделю!